|
|
PRINCE-II PrincipesDeze pagina gaat over de PRINCE-II Principes die in PRINCE-II 2009 voor het eerst op deze manier een plek hebben gekregen in de PRINCE-II-methode. We vertellen je wat Principes zijn, geven je een overzicht, en we leggen je in het kort uit wat elk Principe inhoudt. Wat zijn PRINCE-II PrincipesDe PRINCE-II Principes vormen het fundament onder ieder project om succesvol te kunnen zijn. Ze zijn gebaseerd op jarenlange ervaringen met projecten die zowel goed als slecht zijn verlopen. De Principes zijn toepasbaar op ieder project, ongeacht de aard en omvang daarvan. Ze zijn onvoorwaardelijk van toepassing op een PRINCE-II project in die zin dat je alleen kunt spreken van een PRINCE-II project als je ze allemaal toepast, en niet alleen op papier maar gericht en bewust. OverzichtDe zeven PRINCE-II principes zijn: Voortdurende zakelijke rechtvaardigingEen PRINCE-II project moet op ieder moment een zakelijke rechtvaardiging hebben. Tijdens het project wordt deze voortdurend getoetst. Het project moet een zakelijke rechtvaardiging hebben om te mogen starten. Tijdens de gehele looptijd van het project moet het zakelijk gerechtvaardigd zijn om te mogen doorgaan. Het project moet stoppen zodra er geen zakelijke rechtvaardiging meer is. De zakelijke rechtvaardiging en goedkeuringen worden altijd schriftelijk vastgelegd. Leer van ervaringenBij het opstarten van het project stelt het projectteam zich op de hoogte van en houdt zij rekening met eerdere ervaringen en geleerde lessen. Tijdens het project gaat het projectteam actief op zoek naar opgedane ervaringen en geleerde lessen, en legt die vast ten behoeve van volgende projecten. Bij het afsluiten van het project draagt het project de vastgelegde ervaringen en geleerde lessen over. Rollen en verantwoordelijkhedenEen PRINCE-II project heeft duidelijk beschreven en overeengekomen rollen en verantwoordelijkheden. Een PRINCE-II project heeft een heldere organisatiestructuur waarin de belangen van zowel het bedrijf (Business), als van de gebruikers (User) èn die van de leverancier (Supplier) zijn vertegenwoordigd. Managen op basis van fasenEen PRINCE-II project wordt op basis van managementfasen gepland, goedgekeurd en gedelegeerd, bewaakt en beheerst. Voorafgaand aan iedere fase wordt een faseplan opgesteld. Alleen als er een voldoende zakelijke rechtvaardiging is, De omvang en lengte van de fasen worden afgestemd op het project en de omgeving. Managen op basis van uitzonderingenEen PRINCE-II project wordt gemanaged op basis van uitzonderingen. Op het niveau van 'sturen' (stuurgroep), 'managen' (projectmanager) en 'opleveren' (teammanagers) worden toleranties en bevoegdheden afgesproken voor tijd, kosten, baten, kwaliteit, bereik en risico's. Zodra/Pas als een situatie van overschrijding dreigt, wordt dit naar een eerstvolgend niveau getild voor een besluit. Focus op productenEen PRINCE-II project is productgericht, in plaats van activiteitengericht. Eerst overeenstemming over het product en de kwaliteit daarvan, pas daarna tijd en geld eraan besteden. Hierdoor weet je zeker dat de klant en gebruikers krijgen wat zij willen zonder dat er tijd en geld tevergeefs worden besteed. Afstemmen op de projectomgevingHet gebruik van PRINCE-II moet worden afgestemd op de omgeving en de omvang, complexiteit, belangen, mogelijkheden en risico's van het project. Nederlandstalig PRINCE II boek
PRINCE-II boeken
Bekijk ons overzicht van de nieuwe PRINCE-II boeken.
|
VORIGE VERSIESBen je bekend met vorige versies van PRINCE-II, dan zullen het geen onbekende basisprincipes voor je zijn. Ze werden vaak op andere plaatsen en minder expliciet gepositioneerd als nu in PRINCE-II 2009. TEMPLATESGratis PRINCE-II 2009 templates Nederlands èn Engels ontvangen?
Vraag ze aan via de pagina Templates > PROJECTLEIDERSOntdek een complete gereedschapskist vol met tips, trucs en templates voor projectleiders. Gratis! Kijk snel op Projectleider- BOOKMARK ONS!REAGERENWil je reageren? |